Esta trilha, além de referenciais teóricos sobre o tema, é constituída por 6 trilhos, que se inter-relacionam e se complementam: o estilo de liderança participativo; o desenvolvimento de equipes; a condução de reuniões; a delegação de tarefas; o compartilhamento das informações; e a transferência de conhecimentos.
Nela, você receberá exercícios práticos, cases de sucesso empresarial, orientações de analogias, tudo sobre gestão participativa e trabalhos em equipe, sob as mais diferentes perspectivas metodológicas. Assim, poderá escolher aquelas que mais se adequem à sua assimilação, aquelas que possam facilitar a eliminação de possíveis gaps. Além de ter a possibilidade de revisitar a base conceitual sobre os princípios da gestão participativa e dos trabalhos em equipe, a inserção pelos trilhos agregados a esta trilha o levará a reflexões importantes sobre sua atuação enquanto gestor e sobre o seu relacionamento com superiores, pares e subordinados.

Competências profissionais à desenvolver nos trilhos:
Essa trilha, que requer 21 horas de dedicação, se baseia em 43 competências gerenciais norteadoras do comportamento gerencial participativo e líder de equipes de alto desempenho. Ela está subdividida em 6 trilhos, a saber:
1) TRILHO ESTILO DE LIDERANÇA PARTICIPATIVO, 3 horas;
2) TRILHO DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE, 7 horas e 30 minutos;
3) TRILHO CONDUÇÃO DE REUNIÕES, 1 hora e 30 minutos;
4) TRILHO DELEGAÇÃO, 5 horas;
5) TRILHO COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES, 1 hora e 30 minutos;
6) TRILHO TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS, 2 horas e 30 minutos;

Perceberá, durante o treinamento e navegação, que o poeta tinha plena razão ao cantar “vamos precisar de todo mundo, um mais um é sempre mais que dois”. Conheça mais detalhes desta trilha no FOLDER.

Curadoria de conhecimentos:
Esta trilha possui 87 objetos de aprendizagem de consumo imediato no interior dos 6 trilhos que a compõem, que a Inteletto garante o consumo e substituirá em até 10 dias úteis aqueles que tiveram seus links eventualmente desativados pelo site, fonte ou editora na internet. Além desses 87 objetos de aprendizagem, oferecemos uma curadoria de mais 140 objetos no tema, mas ressaltamos que vários deles são apenas indicativos de bons conteúdos no tema, tais como livros, filmes, ferramentas e cursos com direito autoral, que precisam ser adquiridos, à critério do participante, não cabendo à INTELLETTO qualquer responsabilidade de ofertá-los. A avaliação disponibilizada nos trilhos desta trilha é de auto avaliação de competências. Leia o Termo de uso e condições antes de iniciar a sua trilha.

Certificado de registro de direito autoral
A Inteletto Consultoria informa que esta trilha de aprendizagem e seus trilhos vinculados encontram-se  devidamente registrados na Câmara Brasileira do Livro, nos termos e normas legais da Lei nº 9.610/1998 dos Direitos Autorais do Brasil e, conforme determinação legal, esta obra não pode ser plagiada, utilizada, reproduzida ou divulgada, no todo ou em parte, sem a autorização expressa  da Inteletto Consultoria.
Certificado de registro de direito autoral
A Inteletto Consultoria informa que esta trilha de aprendizagem e seus trilhos vinculados encontram-se  devidamente registrados na Câmara Brasileira do Livro, nos termos e normas legais da Lei nº 9.610/1998 dos Direitos Autorais do Brasil e, conforme determinação legal, esta obra não pode ser plagiada, utilizada, reproduzida ou divulgada, no todo ou em parte, sem a autorização expressa  da Inteletto Consultoria.

O objetivo desta trilha é, além do natural reforço de teorias, oferecer referenciais e instrumentos para que você possa aplicar, na prática, os conceitos relacionados à gestão participativa e aos trabalhos em equipe, de forma a aprimorar o seu desempenho e o dos grupos sob sua responsabilidade, maximizando competências e garantindo alta performance nos trabalhos.

Gestores, além de futuros e potenciais gestores.

Particularmente nesta trilha, que está baseada em 36 competências gerenciais distribuídas por 6 trilhos, um bom início para se aprimorar é navegar, preliminarmente, pelos principais conceitos vinculados à gestão participativa e ao trabalho em equipe. Nessa direção, sugerimos que percorra os tópicos abaixo, que começa com uma pequena síntese do que você vai encontrar ao longo dos trilhos que fazem parte desta trilha, todos eles cuidadosamente preparados para você.
Logo após, avance em cada um dos trilhos de acordo com a sua preferência ou necessidade.

Trabalho em Equipe
Para compreender a importância e as vantagens do trabalho em equipe para as organizações contemporâneas vamos começar por dois vídeos que lhe ajudarão a entender como se constrói uma equipe sinérgica e de alto desempenho: Em OS 5 PASSOS DA GESTÃO EXTRAORDINÁRIA vamos refletir sobre os condicionantes de uma equipe de sucesso, com objetivos e metas bem definidas.  Em  7 AÇÕES DE ENGAJAMENTO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE  vamos aprender a engajar uma equipe na direção do desenvolvimento de competências e alcance de resultados. Por fim, vamos ver como colocar o modelo em prática, lendo o artigo COMO FAZER GESTÃO DE EQUIPES: AS 6 DICAS FUNDAMENTAIS PARA IMPULSIONAR SEUS COLABORADORES.

Gestão Participativa
A boa gestão de equipe pede um gerente participativo que estimule o compartilhamento de saberes e ações. Para entender o perfil do gestor participativo e as bases da gestão compartilhada, comece pelos didáticos vídeos  GESTÃO PARTICIPATIVA  e  ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA que de forma clara, objetiva e sintética, abordarão características de uma boa liderança participativa. Em seguida, assista aos vídeos GESTÃO COMPARTILHADA,  onde o palestrante apresenta um modelo de gestão e de hierarquia baseado em conhecimento, e leia o artigo APRENDA O QUE É GESTÃO COLABORATIVA E APROVEITE AS MELHORES IDEIAS DOS SEUS PROFISSIONAIS, onde você poderá conferir os vários benefícios da implantação da gestão colaborativa e como será possível melhorar em muito as entregas dos seus colaboradores. Para fechar esse assunto,  leia, ainda, os artigos CONHEÇA OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO PARTICIPATIVA NAS EMPRESAS E COMO IMPLEMENTAR PASSO A PASSO   e   GESTÃO PARTICIPATIVA: MAIS QUE COLABORADORES, PARCEIROS!!  e aprenda como implementar esse modelo de gestão na sua organização.

Gestão de equipe em épocas de home office

Em tempos de home office, vale a pena ver, em sequência, o debate entre executivos VOCÊ TEM O TIME CERTO PARA SOBREVIVER?, que trata da formação e do gerenciamento de equipes em períodos de crise e mudanças. 

Com tal material, você já entendeu a importância da liderança participativa e da gestão compartilhada, priorizando os trabalhos em equipe. Mas enquanto gestor sempre preocupado com seu autodesenvolvimento, certamente não pode parar por aí. Por isso preparamos 6 trilhos para você se aprofundar no assunto, de forma que, concluída essa introdução preliminar de sensoriamento do tema, você deve caminhar, em seu ritmo e a seu modo, pelos trilhos que constituem esta trilha. Eles a complementam e estão bastante entrelaçados.
 
Trilhos
No primeiro trilho ESTILO DE LIDERANÇA PARTICIPATIVO você examinará as competências que você precisa aplicar para incorporar o estilo participativo ao seu repertório de atuação gerencial. Além disso, vai conhecer o potencial dessa prática de liderança para a conquista de excelentes resultados econômicos, sociais e para cada indivíduo de sua organização.
No trilho DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES, você será orientado com teorias, dicas, exemplos práticos, para promover o crescimento dos seus subordinados e dos grupos sob seu comando, tornando-os equipes sinérgicas e altamente capacitadas. Irá conhecer, também, o conjunto de competências do líder desenvolvedor, que inclui as competências de coach.
Em seguida, reflita sobre a CONDUÇÃO DE REUNIÕES. Afinal, uma reunião produtiva configura estratégia poderosa de troca de percepções, com aglutinação de ideias complementares, reflexões importantes a partir de posicionamentos antagônicos etc. Reuniões deixarão de ser um fardo e passarão a ser percebidas como uma atividade imprescindível à melhoria de processos e resultados.
Logo após, aprimorar sua DELEGAÇÃO, pois o compartilhamento de estratégias e o empoderamento pelas responsabilizações geram uma força coletiva maior, com mais possibilidades de acerto nas decisões.  Neste trilho, você perderá o medo de delegar!
Finalmente, aprimorando-se - na sequência e com as alternativas que lhe indicamos - nos trilhos COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES e TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS, você estará dando um passo fundamental no desenvolvimento de sua equipe, a partir da qualificação individual de cada um dos integrantes. E não há dúvidas que a capacitação aumenta a qualidade e a produtividade. Dentro de um contexto de gestão participativa, os resultados serão ainda melhores, já que todos se sentirão corresponsáveis, pois e estarão trabalhando em um clima de colaboração, com foco na locomoção da equipe e no atingimento e superação das metas.

Para saber mais:
Para exercitar sua capacidade de traçar boas analogias com o tema trabalho em equipe, além de uma boa opção de entretenimento, nossa recomendação é assistir ao filme ONZE HOMENS E UM SEGREDO, observando como o líder do “projeto” busca otimizar as habilidades de cada integrante de seu time! Além das orientações sobre todas as possibilidades que esta trilha oferece, outras ações de desenvolvimento, disponíveis na Biblioteca Virtual desta trilha, também podem contribuir para seu aprimoramento. Podemos citar, vários exemplos. Você pode ler alguns textos de treinadores esportivos que abordam as razões dos êxitos de suas equipes (como Phil Jackson, no livro CESTAS SAGRADAS, ou Bernardinho, em TRANSFORMANDO SUOR EM OURO); assistir a entrevistas em que integrantes de bandas longevas de permanente sucesso  (Rolling Stones, Roupa Nova e outras) contam sobre as alegrias e as dificuldades de manutenção dos grupos, com respeito às individualidades; depoimentos de participantes de equipes sobre   as causas de fracassos dos seus grupos, etc. Pode ainda promover reuniões para discutir eventuais problemas internos do grupos, trabalhando analogias a partir de uma letra de música, por exemplo. Que tal “O Sal da Terra” (Beto Guedes) para alavancar debates sobre a necessidade de trabalhar em conjunto para atingir boas performances? Opções para seu aperfeiçoamento não faltam!