Nesta trilha, você receberá informações, exemplos práticos, cases de sucesso empresarial, orientações, analogias e até sugestões de formulários para você preparar uma pesquisa de clima organizacional, ou seja, tudo sobre o universo de ações que envolvem o clima organizacional. Dessa forma, terá um leque de possibilidades para escolher as ações de capacitação que mais se adequem à sua assimilação, aquelas que possam facilitar a eliminação de possíveis gaps. Veja o "VÍDEO DE INTRODUÇÃO"  desta Trilha com o Prof. Pedro Paulo Carbone.

Competências profissionais à desenvolver nos trilhos:
Essa trilha, que requer 8 horas de dedicação, se baseia em 13 competências gerenciais, necessárias para o desenvolvimento do clima organizacional da sua instituição ou equipe de trabalho, e está dividida em  3 trilhos:
1) Pesquisa de clima: conceitos, dimensões da pesquisa e fatores climáticos;
2) Preparação de questionário para a pesquisa de clima organizacional;
3) Gerenciamento do clima.
 
Assim, além de ter a chance de revisitar a base conceitual sobre o tema CLIMA ORGANIZACIPONAL e conhecer as competências necessárias ao bom gestor de clima,  sua inserção pelos trilhos agregados a ela o levará a reflexões importantes sobre os impactos causados por um ambiente profissional autofágico e as vantagens advindas de relacionamentos interpessoais respeitosos, motivadores e orientadores no dia a dia. A trilha está delimitada e centrada no que de mais estratégico o clima organizacional pode representar para o sucesso dos envolvidos. Veja mais detalhes desta trilha no  FOLDER.

Curadoria disponibilizada:
Esta trilha possui 37 objetos de aprendizagem de consumo imediato no interior dos 3 trilhos que a compõem, que a Inteletto garante o consumo e substituirá em até 10 dias úteis aqueles que tiveram seus links eventualmente desativados pelo site, fonte ou editora na internet. Além desses 37 objetos de aprendizagem, oferecemos uma curadoria de mais 86 objetos no tema, mas ressaltamos que vários deles são apenas indicativos de bons conteúdos no tema, tais como livros, filmes, ferramentas e cursos com direito autoral, que precisam ser adquiridos, à critério do participante, não cabendo à INTELLETTO qualquer responsabilidade de ofertá-los. A avaliação disponibilizada nos trilhos desta trilha é de auto avaliação de competências. Leia o Termo de uso e condições antes de iniciar a sua trilha.

Certificado de registro de direito autoral
A Inteletto Consultoria informa que esta trilha de aprendizagem e seus trilhos vinculados encontram-se  devidamente registrados na Câmara Brasileira do Livro, nos termos e normas legais da Lei nº 9.610/1998 dos Direitos Autorais do Brasil e, conforme determinação legal, esta obra não pode ser plagiada, utilizada, reproduzida ou divulgada, no todo ou em parte, sem a autorização expressa  da Inteletto Consultoria. 

O principal objetivo desta trilha é possibilitar sua reflexão sobre a importância de um bom clima organizacional como suporte à consecução de resultados. Mas existem outros, igualmente importantes: levá-lo a identificar como as mensagens subliminares interferem no cotidiano profissional, perceber o fator expectativas como um elemento fundamental a ser analisado para um bom gerenciamento, conhecer como fatores externos atuam a favor ou contra na realização dos trabalhos etc.

E além de tudo isso, você poderá perceber as diferenças entre clima e cultura organizacional e as relações existentes entre os dois temas. Por fim, você poderá até montar uma pesquisa de clima, apoiado em vários formulários disponíveis. 

Gestores, além de futuros e potenciais gestores.

Particularmente nesta trilha, baseada em 13 competências gerencias distribuídas pelos trilhos,  sugerimos que inicie seus estudos vendo o Vídeo de Introdução da Trilha e, logo após,  aprimorando sua base conceitual sobre o tema, em particular observado as diferenças entre clima e cultura. Nesse sentido, vale a pena assistir a dois vídeos, sequencialmente: CLIMA ORGANIZACIONAL X CULTURA ORGANIZACIONAL e CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL – CONCEITOS BÁSICOS E DIFERENÇAS PRÁTICAS.  Com os conceitos reforçados, é o momento de refletir sobre o que mais contribui e motiva para a configuração de um bom clima organizacional. Daí ser nossa indicação que atente para o conteúdo do  vídeo 13 FATORES PARA UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL!  Em seguida, exerça sua reversibilidade, se coloque na posição de seu subordinado e assista CLIMA ORGANIZACIONAL – EXPECTATIVAS, quando a partir de um exemplo prático exercitará sua capacidade de lidar com as expectativas dos colaboradores sobre recompensas. Essa análise sobre as posturas dos colaboradores diante do clima devem ser complementadas com a leitura do artigo CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL: TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE O ASSUNTO.

Agora vem o momento em que precisa checar como tem participado (ou não) da construção do ambiente em sua área de atuação. Recomendamos, par tal, assistir a CLIMA ORGANIZACIONAL, onde um especialista estará abordando a importância das atitudes do gestor para favorecer um bom clima e, a seguir, refletir sobre a utilização de um clima positivo para manter a coesão de seu grupo de colaboradores e reter talentos, vendo CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL E OUTRAS DICAS PARA RETER TALENTOS.

Na sequência, é importante verificar como se apresenta o ambiente organizacional. Nessa direção, opte por checar quais os elementos que deve levar em consideração para realizar um bom diagnóstico. Os artigos CLIMA ORGANIZACIONAL – O QUE É? e CLIMA ORGANIZACIONAL – O QUE É E COMO MANTÊ-LO EM ALTA se complementam e o ajudarão. Com o vídeo O QUE É CLIMA ORGANIZACIONAL – CONCEITOS, FORMAS, COMPORTAMENTOS QUE INDICAM PROBLEMAS COM O CLIMA, receberá novos insumos sobre indicadores e feedbacks. 

Concluindo, sugerimos ler dois textos interessantes sobre os impactos causados pelo clima na organização: O IMPACTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA PRODUTIVIDADE DOS COLABORADORES    e    QUAL O IMPACTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL NO SUCESSO DO NEGÓCIO. São abordagens interessantes que sintetizam a questão dos impactos!

Até aqui, o essencial (obrigatório) sobre o tema você já viu, ouviu, leu. Mas há várias outras ações de desenvolvimento que selecionamos para você, que vale a pena conhecer. Listamos filmes, livros, artigos de teor acadêmico, cursos etc. que ampliarão seus conhecimentos. 

E lembre-se: nos trilhos PESQUISA DE CLIMA – conceitos, dimensões de pesquisa e fatores climáticos e GERENCIAMENTO DO CLIMA, encontrará conteúdos fundamentais sobre clima organizacional e fatores de clima  que precisam ser trabalhados. E no trilho PREPARAÇÃO DE QUESTIONÁRIO PARA A PESQUISA DE CLIMA, poderá, a partir de nossas orientações, preparar uma bela pesquisa de clima para sua organização, apoiado em vários formulários e modelos de pesquisa climática à disposição.

Para saber mais:
Evidentemente, as ações acima citadas lhe darão uma visão abrangente do que é fundamental para compreender a importância do clima organizacional, mas você não deve se limitar a elas, pois pode ir além, se desejar. Na Biblioteca Virtual desta trilha indicamos livros, manuais e filmes que lhe possibilitarão ampliar horizontes sobre o tema. Para aquecer seu desenvolvimento no tema clima organizacional, sugerimos o premiadíssimo filme BAGDÁ CAFÉ, com a participação de Marianne Sagebrecht, CCH.Pounder, Jack Palance e outros, com direção de Percy Adlon. Sobre o roteiro deste filme, depois de brigar com seu marido, decidindo abandoná-lo, a turista alemã Jasmin (Marianne Sägebrecht) caminha pelo deserto do Arizona até chegar ao posto-motel Bagdad Café, sendo recebida com aspereza por Brenda (CCH Pounder), a dona do local que acabou de colocar o marido para fora de casa. Jasmin aos poucos se acostuma com os clientes e hóspedes do motel. Em pouco tempo, suas atitudes transformam o local em parada obrigatória para caminhoneiros e viajantes, alavancando as vendas. Para analisar o filme na perspectiva desta trilha de clima, compare a empresa “Bagdad Café” antes e depois da presença de Jasmin entre seus empregados. Perceba como ela gradativamente organiza e gerencia o local, de forma a potencializar as habilidades e os conhecimentos de cada personagem. Faça um cotejo entre os climas organizacionais (antes e depois de Jasmin) e atente para os fatores que provocaram as mudanças significativas, gerando um clima ótimo, gerador de satisfação coletiva, tanto de colegas de trabalho quanto de clientes, além de excelente resultado financeiro. E tem muito mais na Biblioteca Virtual desta trilha. Confira!  
Clique agora no trilho de sua preferência, dentre os listados abaixo, para iniciar sua capacitação no tema.